{"id":3760,"date":"2021-09-13T11:40:09","date_gmt":"2021-09-12T21:40:07","guid":{"rendered":"http:\/\/assurlan.be\/nieuws\/le-travail-hybride-comment-se-preparer-a-la-nouvelle-facon-de-travailler-post-covid\/"},"modified":"2023-09-25T12:40:23","modified_gmt":"2023-09-25T11:40:23","slug":"le-travail-hybride-comment-se-preparer-a-la-nouvelle-facon-de-travailler-post-covid","status":"publish","type":"insunews","link":"https:\/\/assurlan.be\/fr\/nieuws\/le-travail-hybride-comment-se-preparer-a-la-nouvelle-facon-de-travailler-post-covid\/","title":{"rendered":"Le travail hybride : comment se pr\u00e9parer \u00e0 la nouvelle fa\u00e7on de travailler post-covid"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s des mois de t\u00e9l\u00e9travail obligatoire, nous retournons lentement mais s\u00fbrement au bureau. L’\u00e9volution vers un environnement de travail plus hybride, combinant travail \u00e0 domicile et au bureau, ne date pas de la crise sanitaire. Les mesures li\u00e9es au coronavirus n’ont fait qu’acc\u00e9l\u00e9rer les choses. De nombreuses organisations ont d\u00e9couvert que le t\u00e9l\u00e9travail est non seulement parfaitement possible sur le plan technologique, mais aussi qu’il offre des avantages surprenants. La quantit\u00e9 de travail qui peut \u00eatre effectu\u00e9e \u00e0 distance est par exemple au moins aussi importante que nous ne l’aurions cru possible. Le t\u00e9l\u00e9travail offre \u00e9galement de nombreux avantages en termes de satisfaction professionnelle et de durabilit\u00e9. Pourtant, il reste encore beaucoup de chemin pour int\u00e9grer de mani\u00e8re permanente le travail hybride dans une organisation.<\/em><\/p>\n

La question ne se r\u00e9sume en effet pas au simple fait de travailler chez soi ou au bureau. Mais quels \u00e9l\u00e9ments votre organisation doit-elle prendre en compte pour une bonne politique de travail hybride ?<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail n’est pas un \u00ab copier-coller \u00bb du travail au bureau<\/h2>\n

La pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 une transformation du paysage professionnel qui sera d\u00e9terminante pour l’avenir du travail. Les entreprises qui souhaitent maintenir ce mode de travail doivent s’atteler rapidement \u00e0 la t\u00e2che afin d’\u00e9laborer ensemble une v\u00e9ritable politique de travail hybride. \u00ab Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons agi par n\u00e9cessit\u00e9 et nous n’avions pas d’autre choix que d’organiser le t\u00e9l\u00e9travail de la mani\u00e8re la plus efficace possible. Nous avons transpos\u00e9 \u00e0 la maison notre mani\u00e8re de travailler au bureau, une sorte de copier-coller. D\u00e9sormais, il est important de changer la fa\u00e7on dont le t\u00e9l\u00e9travail est effectu\u00e9, afin d’accorder davantage de place au bien-\u00eatre \u00bb, affirme Elke Geraerts de Better Minds at Work. Les organisations doivent notamment r\u00e9fl\u00e9chir aux processus de travail qui fonctionnent simultan\u00e9ment ou non, en tenant compte des avantages ou des inconv\u00e9nients. En travaillant de mani\u00e8re synchrone, aux m\u00eames moments, vous \u00e9vitez que les collaborateurs soient appel\u00e9s pendant une pause. Le travail asynchrone, avec des horaires de travail diff\u00e9rents, peut permettre de continuer \u00e0 travailler sans \u00eatre distrait par les e-mails entrants par exemple.<\/p>\n

Tenir compte du fonctionnement du cerveau<\/h2>\n

\u00ab Que nous travaillions chez nous ou au bureau, l’attention port\u00e9e au fonctionnement de notre cerveau devrait servir de base \u00e0 l’organisation de notre travail \u00bb, d\u00e9clare Elke Geraerts.\u00ab Nous oublions souvent d’adapter notre fa\u00e7on de travailler au fonctionnement de notre cerveau. \u00bb<\/p>\n

Trop de moments de changement de t\u00e2che, des distractions ou des interruptions incessantes, etc. peuvent se traduire par une baisse de la concentration et des performances, et – dans certains cas – par des probl\u00e8mes psychiques. \u00ab Ces derniers mois, nous avons majoritairement travaill\u00e9 exclusivement chez nous, ce qui a induit une certaine confusion entre travail et vie priv\u00e9e. Le nombre d’heures prest\u00e9es a augment\u00e9 parce que les gens ne font plus la navette, les r\u00e9unions en ligne se sont succ\u00e9d\u00e9 sans interruption et le manque de moments spontan\u00e9s de concertation a alourdi la quantit\u00e9 d’e-mails \u00bb, explique Elke Geraerts. Tenir compte du fonctionnement de notre cerveau dans le cadre du (t\u00e9l\u00e9)travail permet de mieux r\u00e9sister au stress, d’\u00eatre plus cr\u00e9atif, plus flexible et plus \u00e9quilibr\u00e9 dans la vie. Des \u00e9l\u00e9ments importants pour une politique de travail \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n

4 conseils pour une politique de (t\u00e9l\u00e9)travail hybride qui tient compte du cerveau<\/h2>\n

1. Planifiez intelligemment les r\u00e9unions physiques<\/h3>\n

Il est important pour l’esprit de groupe et la motivation de pr\u00e9voir des r\u00e9unions physiques. Au lieu de programmer ces r\u00e9unions en d\u00e9but de journ\u00e9e, vous pourriez choisir de ne pas planifier de r\u00e9union physique avec l’\u00e9quipe avant 11 heures. De cette fa\u00e7on, vous donnez aux collaborateurs la possibilit\u00e9 d’effectuer des t\u00e2ches qui demandent beaucoup de concentration au d\u00e9but de la journ\u00e9e de travail. Vous tenez donc compte du fonctionnement du cerveau, qui n’est pas encore surcharg\u00e9 le matin.<\/p>\n

2. Passez des accords sur la collaboration en ligne<\/h3>\n

Vous disposez de plusieurs canaux pour vous concerter \u00e0 distance. Dans une politique de travail hybride, il est \u00e9galement pr\u00e9f\u00e9rable de pr\u00eater attention \u00e0 l’\u00e9tiquette des r\u00e9unions en ligne. Si chacun fait ce qu’il veut, vous risquez de passer d’une t\u00e2che \u00e0 l’autre parce que vous \u00eates constamment interrompu par la messagerie, des appels vid\u00e9o et des \u00e9changes d’e-mails. Vous \u00eates alors en quelque sorte en train de jongler entre les t\u00e2ches, ce qui accapare toute votre concentration. Si cette situation se maintient pendant une longue p\u00e9riode, elle peut provoquer des tensions et m\u00eame augmenter le risque de burn-out \u00e0 long terme.<\/p>\n

3. Laissez les collaborateurs d\u00e9cider o\u00f9 et quand ils travaillent<\/h3>\n

Dans une organisation hybride, les heures de travail ne sont pas fixes comme dans un bureau traditionnel. Les collaborateurs et les managers doivent se mettre d’accord pour savoir clairement quand chacun travaille. Dans ce cadre, il faut permettre de discuter des diff\u00e9rents rythmes en pr\u00e9sence et de les respecter. Le but est de trouver un bon \u00e9quilibre entre les couche-tard et les l\u00e8ve-t\u00f4t.<\/p>\n

4. Incitez les t\u00e9l\u00e9travailleurs \u00e0 adopter de nouveaux rituels pour faire la transition<\/h3>\n

Lorsque vous arr\u00eatez de travailler au bureau, vous suivez votre routine : fermer votre ordinateur portable, ranger vos affaires, quitter le b\u00e2timent, rentrer chez vous en voiture, train, bus… En t\u00e9l\u00e9travail, ce rituel disparait. Chez eux, les collaborateurs devraient \u00e9galement penser \u00e0 suivre certaines \u00e9tapes afin de rel\u00e2cher lentement leur attention. En tant qu’organisation, vous pouvez les encourager \u00e0 prendre un peu de temps \u00e0 la fin de la journ\u00e9e de travail pour r\u00e9duire progressivement leur niveau de concentration. M\u00eame 5 minutes peuvent suffire au cerveau pour r\u00e9cup\u00e9rer et op\u00e9rer mentalement la transition.<\/p>\n

Anticiper \u00e0 temps la \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb post-covid<\/h2>\n

De nombreuses personnes ont travaill\u00e9 chez elles ces derniers mois. Une grande partie d’entre elles s’attendent \u00e0 continuer \u00e0 le faire au moins en partie \u00e0 l’avenir. Il est important pour les organisations d’anticiper cette attente et de conclure d\u00e8s maintenant des accords clairs sur une politique de (t\u00e9l\u00e9)travail 2.0. Maintenant que les r\u00e8gles sanitaires s’assouplissent progressivement et que le retour au bureau a commenc\u00e9, chaque organisation est \u00e0 nouveau libre de faire ses choix et d’organiser sa politique de travail en fonction de sa culture d’entreprise. Si le travail hybride est retenu, il est important de ne pas \u00eatre li\u00e9 par des r\u00e8gles trop strictes. Le travail hybride n’est pas une science exacte. Une \u00e9valuation collective r\u00e9guli\u00e8re des m\u00e9thodes de travail est donc cruciale pour parvenir \u00e0 une politique qui fonctionne r\u00e9ellement et qui apporte une valeur ajout\u00e9e \u00e0 toutes les parties.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

source: AG Insurance<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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